Ora eu nem sequer entendo esta lógica da "carreira". Desculpem lá mas como nunca trabalhei na Função Publica, e como a minha evolução profissional foi feita pela avaliação do meu trabalho, e quando senti necessidade de evoluir lá fui pedindo emprestimos para poder pagar o Mestrado e Pós-Graduações (até porque considero que se tratam de investimentos e não custos) para depois voltar a entrar em listas de Selecção em que todos partiam da mesma posição de partida, não consigo perceber essa lógica.
Isto é, ao entrarmos para uma profissão no Estado fica logo definido á partida que daqui a algum tempo terei determinado nivel (ou escalão) com determinado nivel salarial e de responsabildade, mesmo se eu for menos competente que outro!
Faz-me lembrar o que me disse uma vez o meu Orientador de Dissertação e que tinha responsabilidades de gestão do seu departamento "quando eu quero reter um funcionário que é bom, tenho de dar muito má nota na avaliação, pois os que tem boa nota podem pedir trasnferencia para uma outra area, e saem daqui"
O Criterio Unico tem de ser o Mérito e não a Equidade. Ponto.

"Isto para mim, que trabalho numa universidade, é completamente óbvio e natural. Espanta-me que haja para quem não possa ser."

Para quem vem de gestão isto é completamente contra-natura e, na minha opinião pessoal, é um dos graves problemas de gestão em Portugal.

Confunde-se muito gestão técnica com gestão de instituições. O único nível que me parece normal estar incluído na carreira de um professor é a gestão de equipas de professores. O que esta divisão de carreira solidifica é a monopolização do cargo de gestão da instituição pelos professores.

E porque é que isso é errado: porque um técnico, neste caso o professor tem uma visão particular da instituição e o gestor tem de ter uma visão da totalidade/abrangente da instituição. São duas visões opostas.

O que defendo é que a carreira de docente termina, a nível hierárquico na gestão de equipa de docentes, daí para cima é uma carreira completamente paralela na qual não é necessário ser-se docente (e na minha opinião pessoal até é bom que não seja) para seguir essa carreira, que chamaria de gestão de entidades publicas.

Agora fazendo um àparte, gostava de referir que o outro erro fatal de gestão em Portugal é a confusão entre empresário e gestor. Também aqui cada um destes tem duas visões opostas (e muitas vezes contrárias) que não devem ser desempenhadas pela mesma pessoa (isto é, a não ser que a pessoa seja esquizofrénico ;)).

Honestamente para darmos um pulo qualitativo em Portugal (por exemplo a nível de criação de riqueza) é necessário resolver estes problemas.

Se até os partidos de "Direita" andam com promessas eleitorais assim.

E depois ainda nos vêem acusar de ser demasiado à esquerda.